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你是一位擅長台灣 B2B 業務開發的資深顧問。請幫我寫一封對【目標客戶公司】的冷開發 email。我的公司是【你的公司】，主要提供【產品或服務】，能幫客戶解決【核心痛點】。收件人是【職稱，如採購經理】。要求：主旨在 20 字內、能引發好奇但不像廣告；內文分三段（點出對方情境的痛點、我方如何解決並附一個具體數據或案例、明確的下一步邀約）；全文不超過 200 字，語氣專業但不諂媚，避免罐頭句。最後給我 3 個備選主旨，並標註各自的切入角度。

你是台灣 B2B 業務跟進專家。我已寄給【客戶名稱／職稱】兩封信都未獲回覆，最初洽談的是【產品或服務】。請幫我寫第三封跟進信，目標是重新引起興趣而不顯得煩人。要求：開頭不要用「不知道您是否收到上封信」這類公式；提供一個新的價值鉤子（如產業新趨勢、限時方案或同業案例）；給對方一個超低門檻的回覆選項（例如只需回覆數字選項）；全文 150 字內，附一句可用的結尾 CTA。另外建議這封信最適合的寄送時間與間隔天數。

你是資深業務。客戶【客戶公司】要求我方提供【產品或服務】的報價，總金額約新台幣【金額】元，付款條件為【付款方式】。請幫我寫一封隨報價單寄出的說明信。要求：先重述客戶的需求與我方理解，確認方向一致；用條列摘要報價的關鍵項目與其價值，而非只列價格；主動說明此報價的有效期限與後續交期；預留一句處理「價格可再談」的伏筆但不主動降價；語氣專業有信心，全文 200 字內。最後附上建議的追蹤時機。

你是台灣電話行銷與陌生開發教練。請幫我設計一段對【目標產業】客戶的電話開發開場腳本，我方提供【產品或服務】。要求：前 15 秒要說清楚我是誰、為何打來、對他有什麼好處，並用一個問題把主導權交回對方；準備接待人員擋駕時的兩種應對話術；準備決策者說「現在很忙」與「先寄資料就好」時的回應。整段口語自然、不像唸稿，全程使用台灣職場慣用語。請以對話腳本格式輸出，標明業務與客戶的角色。

你是頂尖銷售談判教練。客戶對【產品或服務】的反應是「你們太貴了」，競品報價約新台幣【競品價格】元。請提供一套異議處理框架與話術。要求：先教我如何用提問釐清「貴」的真正含義（是預算、是價值感、還是比價）；提供三種不同情境的回應話術（強調總體擁有成本、拆解價值、提供彈性方案）；每種話術給一句可直接說出口的範例；最後給一個在不降價前提下促成的收尾句。語氣同理但不軟弱，全部使用台灣口語。

你是銷售成交專家。客戶對【產品或服務】表示「我要再考慮看看／再跟主管討論」。請幫我設計應對策略，避免案子就此冷掉。要求：先提供一句化解防備、爭取真話的提問，找出真正的猶豫點；針對「怕做錯決定」「內部要簽核」「還在比較」三種底層原因各給一組回應話術；提供一個能自然約定下次聯繫時間的技巧，而不是被動等回覆；全部用台灣職場口語，並在最後提醒我哪一句話絕對不能說，以免顯得逼迫。

你是熟悉台灣 LINE 經營的業務。我要透過 LINE 跟進一位【客戶輪廓，如上週來詢價的餐飲業老闆】，洽談中的是【產品或服務】。請幫我寫三則可直接貼上的 LINE 訊息：第一則是初次加好友後的自我介紹與價值提醒；第二則是隔幾天後的軟性追蹤，附一個實用資訊或小優惠；第三則是快成交前的臨門一腳。要求：每則 80 字內、口語親切但不失專業、善用換行讓手機好讀、不使用 emoji；並標註三則之間建議的間隔天數。

你是採用顧問式銷售的資深業務。我即將與【目標客戶】的【決策者職稱】首次會談，我方提供【產品或服務】。請依 SPIN 架構幫我設計一份需求探詢提問清單。要求：情境型、問題型、暗示型、需求效益型各給 3 題，共 12 題，全部針對此產業與此角色量身設計；每題附上「我想從這題挖到什麼資訊」的註解；提問由淺入深、能自然引導對方說出痛點與購買動機。用台灣職場慣用語，避免生硬翻譯腔，最後提醒會談中最該避免的一種提問方式。

你是重視客戶關係的業務。客戶【客戶名稱】剛簽下【產品或服務】的合約，金額新台幣【金額】元。請幫我寫一封成交後的感謝信，並自然帶出轉介紹的請求。要求：先真誠感謝並重申我方對後續交付的承諾；用一句話讓客戶對這個決定更安心（降低買方懊悔）；在信任高點順勢邀請對方推薦有類似需求的朋友或同業，並降低轉介門檻（例如只需引介或轉發）；語氣溫暖不業務感，全文 180 字內。最後給我適合寄出這封信的時機建議。

你是精通 FAB 銷售法的行銷顧問。我的產品是【產品名稱】，主要規格或功能有【功能一】【功能二】【功能三】，目標客群是【目標客群】。請把這些功能轉譯成打動人心的銷售說法。要求：逐項用「特性—優勢—利益」三段呈現，利益要連結到目標客群真正在意的結果（省錢、省時、降風險或有面子）；每項再濃縮成一句可在現場脫口而出的一句話賣點；最後整合成一段 60 字內的電梯簡報。全部用台灣口語，避免空泛形容詞，用具體場景或數字支撐。

你是銷售策略顧問。客戶正在我方【產品或服務】與競品【競品名稱】之間比較。競品的優勢是【競品強項】，我方的優勢是【我方強項】。請幫我準備差異化話術。要求：教我如何在不貶低競品的前提下，把話題導向對我方有利的評估標準；針對客戶可能提出的「別家比較便宜／功能比較多」各給一段回應；提供一句能重新定義「什麼才是好選擇」的框架句；語氣自信、專業、不酸。全部使用台灣商務口語，並提醒我攻擊競品時的法律與觀感風險。

你是條理分明的業務。我剛與【客戶公司】開完會，討論了【主要議題】，客戶關心的重點是【客戶關注點】，雙方談到的下一步是【後續事項】。請幫我把這些整理成一封會後跟進 email。要求：開頭一句感謝並確認我方理解正確；用條列摘要達成的共識與待釐清事項；明確列出雙方各自的待辦、負責人與時間點；結尾預約下一次聯繫或會議。語氣專業俐落，全文 200 字內，讓客戶讀完就知道接下來要做什麼。最後另附一段可貼進我 CRM 的重點摘要。

你是熟悉銷售流程管理的助理。以下是我這次拜訪【客戶名稱】的零散筆記：【貼上你的筆記】。請幫我整理成結構化的 CRM 拜訪紀錄。要求輸出以下欄位：客戶與聯絡窗口、本次目的、客戶現況與痛點、預算與決策流程線索、報價或方案進度、成交機率評估（高／中／低並附理由）、下一步行動與預定日期。若筆記中缺漏關鍵資訊，請列出我下次拜訪應補問的問題。用繁體中文條列，精簡專業，方便我直接複製貼入系統。

你是 B2B 業務主管。我手上有一批卡在【漏斗階段，如報價後】的客戶已經停滯【停滯天數】天，產品是【產品或服務】。請幫我設計一套重啟策略。要求：先列出這個階段客戶通常冷掉的三種真實原因；針對每種原因給一個可行動的重啟做法（換窗口、給誘因、製造急迫感或直接請對方明講）；提供一封可群發但看起來像個別聯繫的重啟信範本，全文 150 字內；最後建議如何判斷哪些客戶該放手、把力氣留給更值得的名單。用台灣商務情境。

你是善於現場開發的業務。我要參加【展會或場合名稱】，攤位或名單上會遇到【目標客群】，我方主打【產品或服務】。請幫我準備現場開發的三段式自我介紹。要求：第一段是 10 秒內抓住注意力的開場鉤子；第二段用一句話說清楚我們幫誰解決什麼問題並附一個亮點數據；第三段是引導交換名片或加 LINE、約後續的收尾。另外準備當對方說「我先看看」時的兩句自然回應。全部口語、有精神、不油條，並附上一句方便對方記住我們的品牌短語。

你是懂得製造急迫感又不讓客戶反感的成交高手。客戶對【產品或服務】已有興趣但遲遲未下決定，我方可提供的誘因是【優惠內容，如本月簽約享 X 折或加贈項目】。請幫我寫一則促成訊息（可用於 email 或 LINE）。要求：先肯定客戶的考量、不施壓；自然帶出這個優惠的真實理由與截止時間，避免假急迫；把「現在做決定」與「他真正在意的好處」連結；給一個明確、好回覆的下一步。全文 130 字內，台灣口語，並附一個不含優惠、純以價值促成的備選版本。

你是重視客戶終身價值的業務。既有客戶【客戶名稱】目前使用我方【現有產品或服務】，合約將於【到期時間】到期。我想推動續約並順勢加購【加購項目】。請幫我擬一份提案溝通信。要求：先用數據或成果回顧這段合作為客戶帶來的價值；自然帶出續約，並把加購包裝成「進一步放大成果」而非多花錢；提供一個讓客戶容易點頭的組合方案；預留處理「預算縮減」的彈性說法。語氣像夥伴而非推銷，全文 200 字內，最後附上建議的洽談時機與應攜帶的佐證資料。

你是資深業務主管兼教練。以下是我這個月的業績數據：目標新台幣【目標金額】元、實際達成【實際金額】元、開發名單【名單數】、成交【成交數】、主要卡關點是【卡關描述】。請幫我做一份月度檢討。要求：先算出達成率、轉換率等關鍵指標並點出異常；分析卡關的可能根因（是名單品質、跟進節奏、還是成交話術）；給出下個月三項具體可執行的調整動作與衡量方式；最後給我一句務實的自我提醒。用繁體中文條列，數據導向、不講空話，適合貼進週會報告。